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程学友:精益生产基层管理该具备的素质 !!
2016-06-03 2734

一个最新注册赠送体验金的领导者必然要得到员工的认可才能更好的进行政策实施



题目:精益生产基层管理该具备的素质 !!

一个最新注册赠送体验金的领导者必然要得到员工的认可才能更好的进行政策实施,精益生产是现如今各行各业都热衷的一项管理方式,实施精益生产首先要在班组中进行实践,班组领导者应当具备什么样的素质才能担当此任务呢?精益生产咨询网小编认为班组长至少应该具备五个素质:

  1.自我超越   一个能够自我超越的人,平生都在追求更高的目标、最卓越的境界。自我超越的价值在于2018注册送体验金担当、2018注册送体验金学习、2018注册送体验金创造。

英国的霍金,身患重度残疾,但他却不断给自己设立奋进目标,克服种种困难,为常人所不能,不断超越,成为继爱因斯坦后最杰出的理论物理学家。这就是自我超越最典型的例子。

班组长是最新注册赠送体验金生产管理中最基础的责任人,是否能够自我超越间接决定班组的发展水平。

  2.心智改善   心智模式不仅影响人们的思想和对周边事物的认识,也影响人们对学习、工作和生活的态度,决定着人们的行为方式和行为习惯。当心智模式与认知事物发展的情况相符,能有效指导行动;反之则无法实现自己好的构想。

心智模式是一种思维定式,根深蒂固,深植于每个人心中。班组长应保留其科学的部分,完善其不科学的部分,尤其在创新时,要能有意识地想到跳出固有的思维定式。

  3.要事第一   所谓要事第一,就是把自己工作或生活中最为重要的事情放在第一,将最多的时间和最大的精力放在最为重要的事情上,集中精力干要事,避免次要事情或者日常琐务的缠绕,保证效率最高、效益最好。


钉子之所以能够快速钻进坚硬的墙壁,是因为它只攻击一点。坚持要事第一,有助于班组长减轻负担,集中精力办大事、办要事、办好事;坚持要事第一,可以避免班组长事必躬亲,有利于发挥班组全员聪明才智,调动全员参与积极性。

  4.统合综效   有效的班组管理就是调动全员积极性,发挥全员聪明才智,促进团结协作,合理利用班组的人力、物力、财力资源,实现1+1>2,最终按质按量、安全如期地完成各种生产指标。

班组长在班组管理中的角色要求是发挥班组管理统合综效的功能,即发现每一位班组成员的优点,并加以统筹利用,找到最好的问题解决途径,完美地完成生产任务与业绩目标。

  5.持续学习   现代人,特别是管理者,只有终生学习、持续学习,才能在激烈的竞争环境中生存。一个人养成持续学习的习惯,关键取决于三个因素:意愿、能力与毅力。

意愿可以提供一个人的学习动力,保证人想学;能力提供的是人的学习行动力,保证人能学;毅力提供的是人的学习韧性,保证人坚持学。

班组长要持续学习,应该有意识地培养自己的意愿、能力与毅力,最终学有所成、学有所用。


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